运动分析的艺术与科学
日期:2023-07-19 10:31 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
在精益生产的世界中,不断地追求效率和生产力是我们的核心任务。为了达成这一目标,我们需要找到那些隐藏的浪费并予以消除。这就是运动分析(Motion Analysis)的作用所在,它让我们在生产过程中,理解何为价值添加,何为非价值添加,以便进行相应的改善。
运动分析是一种通过观察某项工作一天或更长时间,分析生产和非生产内容的方法。它的目标是改进生产体系,制定标准时间,并设定适当的余量。运动分析主要有两种方法:连续观测法和工作取样法。
连续观测法,就像它的名字所暗示的,是对特定任务连续不断的进行观察和记录。优点在于,这种方法能提供对任务的全面了解,获得详细的数据,适用于复杂或难以预测的任务。然而,这种方法需要大量的时间和精力,且对观察者的专业技能要求较高。
工作取样法则是通过在不同时间点随机观测工作,以估计工作的整体情况。这种方法相对省时,因为不需要连续观察,而且结果往往能够代表大多数情况,适用于比较规律、周期性强的任务。但缺点是可能会错过某些重要的瞬间,对结果的精确度产生影响。
在实施运动分析时,观察者需要关注的是生产与非生产的活动,哪些是价值添加,哪些是浪费。这些观察和分析的结果,可以用来改善工作流程,消除非价值添加的活动,提升生产效率。
总结来说,运动分析是精益生产改善的重要工具,通过它,我们能够找到并消除隐藏的浪费,推动生产效率和质量的提升。不论是连续观测法,还是工作取样法,它们都为我们提供了独特的视角和数据,助我们更好地理解和改善生产过程,让我们的企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
作者:admin
最新文章
- 精益生产可以提高化工生产企业的效率和品质2024-02-24
- 精益生产中的标准化操作指南2024-02-24
- 精益生产中如何降低库存水平2024-02-23
- 精益生产中如何优化价值流图2024-02-23
- 精益生产与数字化转型的结合推进企业效率提升2024-02-22
- 浅谈6S培训中的常见误区及纠正方法2024-02-22
- 浅析6S咨询在各地企业中的成功应用2024-02-21
- 提高制造业效率的必要工具2024-02-21
- 提升品牌形象赢得市场2024-02-20
- 推行精益生产咨询让企业文化更具生命力2024-02-20