精益成本管理的目的和意义

日期:2020-10-21 15:03 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320

  导读:企业的一切经济和管理活动都是有成本的,成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化,同时,信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。

  企业成本管理已经不可避免地走向对全成本的全过程精准管控。基于这一趋势,企业必须实行精益成本管理。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。华智天诚精益专家认为一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。

精益成本管理的目的和意义

精益成本管理的目的和意义

1、企业增加盈利的根本途径

  精益成本控制直接服务于企业的目的,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

2、企业发展的基础

  成本低了,可减价扩销,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。

3、精益成本管理的重要手段

  精益成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中,现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。

如何做好精益成本管理?做好精益成本管理的方法:

企业要做好精益模式下的成本管理,须重点做好几点:

⑴以 " 高品质、高效率、低成本、零库存 " 为基本目标,树立系统的精益成本管理思想。

⑵从产品全生命周期进行管理。

⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。

⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。

⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统,实现适时、适量、适产品的生产,在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。

⑹营造企业精益管理文化。

 


作者:华智天诚管理顾问


现在致电 400-833-0320 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部