如何有效推行6S管理来提高现场管理水平 

日期:2020-11-05 15:19 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

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  6S管理在我国企业中应用越来越广泛,6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费,还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻,导致企业推行6S管理效果不好。6S管理看起来很简单,但是在企业中推行并不是非常容易的事情。如果不能全方位整体控制,按计划、有步骤,充分使用红牌、目视、日常确认、考评等手段,6S管理的推行将十分困难,

许多自称推行过一两年6s的企业,发现不是把6s理解为“干净卫生、摆放整齐”,就是在做“伪6s”。首先,中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了,结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话,再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。
 在工作中,我们离6S的要求还有很大差距。例如整顿,我们目前办公室环境变得舒适了,但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做,天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁,将设备、工具保养得锃亮完好,摆放的干净整洁,并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。通过学习教育,我们应该严格按照公司推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度,要深刻理解6S六个要素的含义、作用,以及在工作中的要领,使6S管理在公司得到严格的执行。
 通过6S管理与实施,不仅能使企业员工的士气得到激励,传播企业良好的社会形象和企业形象;还可以提升员工的归属感,在干净、整洁的环境中工作,员工的生理与心理情感得到满足,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“机坪是公园,车间就是家”的感情。
 6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。在抓好6S活动工作中,我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平,并健全各项管理制度,并得以坚持以制度管理,这样就可以为6S活动的推行提高基础,
  

  目前,虽然我们的现场管理还存在很多问题,但是我们坚信方法总比问题多。相信只要我们肯动脑思考,肯下苦功夫,没有什么事可以难得倒我们的。我们一定要克服任何困难,将“6S”现场管理工作坚持到底。
 当然,6s只是现场管理的基础工程,企业根据自身企业继续推行精益生产、精细化管理、tpm全面改善等思想、体系,才能真正长期地维持6s成果,尤其是深化以及充分品味6s的功效。


作者:华智天诚管理顾问


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