企业管理咨询公司是如何为客户创造价值的?
日期:2020-02-27 15:11 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
企业管理咨询从实质上讲,是一种专业技能出售,并非是专业技能转移。是企业管理咨询公司给企业处理管理方法上的难题、视野的局限性、工作能力的不够及其协助企业规划未来,系统构建管理体系这样的一个过程。就华智天诚管理咨询公司而言,在这一过程中华智天诚管理咨询公司要把自己对企业运营和管理方法现况的了解、分折、判别、处理方案建立多份分阶段的和一份终极的文本化的、易理解、可实行的计划方案,计划方案建立后,协助企业将计划方案落地、执行、达成。
企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段:
以华智天诚管理咨询公司为例,可以分为:
1、需求分析阶段
2、调研诊断阶段
3、方案设计阶段
4、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。
方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况,针对最初提出的问题或需求给出解决方案。
辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下,分解任务,逐步地帮助企业完成方案的落地执行,达到解决问题、满足需求的目的。
用医生给病人看病来比喻企业管理咨询颇为贴切:听病情,解病理,开药方。但必须要指出的是,企业管理咨询和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断,但企业管理咨询公司必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家,在一个行业耕耘了十几年甚至几十年,一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉,不一定正确,但无疑是很好的参考。所以华智天诚管理咨询公司才常说做咨询必须要“从客户中来,到客户中去”。否则的话,咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。
作者:admin
最新文章
- 6S管理如何实现最大效用?2024-12-10
- 6S管理咨询费用:影响因素与咨询公司的作用?2024-12-10
- 广东华智天诚与*辉科技签订精益6S管理协议书2024-11-19
- 专业车间现场管理,助力企业提升生产效率,保障生产安全2024-10-30
- 广东*峰公司正式启动精益运营管理项目——广东华智天诚携手共创未来2024-10-18
- 国内顶尖的精益管理咨询公司?2024-10-14
- 到底什么是精益改善?2024-09-25
- 精益改善常用方法有哪些?2024-09-25
- 降本增效:超越精益生产的全面战略2024-09-20
- 工厂精益生产管理----定制式工厂规划找哪家?2024-09-10