企业管理咨询分模块做还是系统做比较好?
日期:2020-02-14 15:30 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
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其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体,华智天诚企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的,缺少任何一项,身体的肌能可能就会受到或多或少的影响,甚至是正常的生理代谢都实现不了,那这样的生命体,势必会走向病变、走向衰败.....
所以从这个角度来看,企业这个生命体中的任何问题,都不可能独立开来看待。华智天诚企业管理咨询再把企业比作一台汽车,其实这个比喻也是非常合适的,我们经常说,企业的核心团队是方向盘、研发与技术是企业的发动机、财务是企业的刹车、营销是企业的油门、人力资源是这台车的所有润滑部位、其它部门是这台车的其它部件等,那么这其中任何一个零部件能独立开来运作吗,显而易见,企业中的任何问题,都不能分开来对待,分开来解决就更是错误了。
就拿“人员流失率”这个指标来说,它究竟是人力资源的事,还是各个部门的事,这是企业在推行绩效考核时倍受争议的一个话题,其它很多绩效目标与指标都是牵涉多部门,环环相扣的,所以解决企业问题是不能以模块来划分的。
作者:admin
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