企业管理咨询分模块做还是系统做比较好?

日期:2020-02-14 15:30 /人气: / 来源:未知

     其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体,华智天诚企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的,缺少任何一项,身体的肌能可能就会受到或多或少的影响,甚至是正常的生理代谢都实现不了,那这样的生命体,势必会走向病变、走向衰败.....
所以从这个角度来看,企业这个生命体中的任何问题,都不可能独立开来看待。华智天诚企业管理咨询再把企业比作一台汽车,其实这个比喻也是非常合适的,我们经常说,企业的核心团队是方向盘、研发与技术是企业的发动机、财务是企业的刹车、营销是企业的油门、人力资源是这台车的所有润滑部位、其它部门是这台车的其它部件等,那么这其中任何一个零部件能独立开来运作吗,显而易见,企业中的任何问题,都不能分开来对待,分开来解决就更是错误了。
就拿“人员流失率”这个指标来说,它究竟是人力资源的事,还是各个部门的事,这是企业在推行绩效考核时倍受争议的一个话题,其它很多绩效目标与指标都是牵涉多部门,环环相扣的,所以解决企业问题是不能以模块来划分的。

作者:admin


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