精益生产:5S管理的概念和含义
日期:2024-07-30 13:33 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
精益生产中的5S管理是一种结构化、标准化、以员工为中心的方法,用于改进工作场所的效率和质量。5S管理通过五个关键步骤来实现这一目标,这五个步骤通常用日语首字母来命名,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。以下是5S管理的详细概念和含义:
1. 整理(Seiri)
概念:区分必需品与非必需品,现场不放置非必需品。
含义:
目的:腾出空间、防止误用。
典型例子:倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。
作用:使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;消除混料差错;有利于减少库存,节约资金;使员工心情舒畅,工作热情高涨。
2. 整顿(Seiton)
概念:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,即寻找时间为零。
含义:
目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,形成井井有条的工作秩序。
典型例子:30秒内已可找到要找的东西。
作用:将寻找时间减少为零,提高工作效率;异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;非担当者的其他人员也能明白要求和做法;不同的人去做,效果一样(已经制度化)。
3. 清扫(Seiso)
概念:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
含义:
目的:保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗。
典型例子:谁使用谁清洁(管理)。
作用:经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出物品还必须完好、可用。
4. 清洁(Seiketsu)
概念:将整理、整顿、清扫、清洁进行到底,并且制度化。
含义:
目的:成为惯例的制度,是标准化的基础,企业文化开始形成。
典型例子:管理的公开化、透明化。
作用:维持作用,即将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去,成为公司的制度;改善作用,对已取得的良好成绩,不断进行持续改善使之达到更高的境界。
5. 素养(Shitsuke)
概念:对于规定了的事,大家都要遵守执行。
含义:
目的:让员工遵守规章制度,培养良好素质、习惯的人才,铸造团队精神。
典型例子:严守标准、团队精神。
作用:重视教育培训,保证人员基本素质;持续推动4S,直至成为全员的习惯;使每位员工严守标准,按标准作业;净化员工心灵,形成温馨明快的工作氛围;培养优秀人才,铸造战斗型团队;成为企业文化的起点和最终归属。
5S管理的整体关系
5个S并不是各自独立的、互不相关的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和素养,则在企业形成整体的改善氛围。
综上所述,5S管理通过一系列有序的步骤,不仅改善了工作场所的环境和效率,还提升了员工的素养和团队合作精神,为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
作者:admin
最新文章
- 专业车间现场管理,助力企业提升生产效率,保障生产安全2024-10-30
- 广东*峰公司正式启动精益运营管理项目——广东华智天诚携手共创未来2024-10-18
- 国内顶尖的精益管理咨询公司?2024-10-14
- 到底什么是精益改善?2024-09-25
- 精益改善常用方法有哪些?2024-09-25
- 降本增效:超越精益生产的全面战略2024-09-20
- 工厂精益生产管理----定制式工厂规划找哪家?2024-09-10
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30