企业为什么要推行精益五星班组?

日期:2020-09-19 09:53 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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 企业强则国强,班组强则企强。班组是企业的细胞,是企业经营生产的最基层的组织。班组的水平决定的企业的生存能力,班组是一个企业生产经营活动的基础环节,是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程,在推动过程中,不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观,以及一整套自然形成的行为规范。它不同于规章制度对职工的硬性约束,在班组管理中它只是一种“软管理”。如何打造优质班组,提高生产效率,提升团队凝聚力,培养全员自主改善能力?最好的办法就是全面推进五星班组项目,激活企业细胞,提升全员士气,同心协力,共同打造企业强企之路。

  在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等,经过科学评估后,综合选拔班组长人选,为班组管理、班组长培养提供良好的基础,同时为企业的发展,提供人才成长支持。

  五星班组产品推出是为了强化班组长的培训力度,是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构,班组长的自身特点,如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等,展开全方位、多层次的培训,提供各种培训机会,按照缺什么补什么的原则,有计划、有目标地开展培训活动。 

企业为什么要推行精益五星班组

我们需要的班组管理通过“五化”的过程推进,即: 

1.工作内容指标化;
2.工作要求标准化;

3.工作步骤程序化;

4.工作过程数据化;

5.工作管理系统化;

从而实现班组的军文化、校文化、家文化;唯有企业班组的文化建立,从而提升整个中国制造的基础水平!提升全员士气,同心协力,共同打造企业强企之路为建立百年企业打下根基。

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作者:华智天诚管理顾问


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