精益知识
实验室6S管理
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程，它通过对企业物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各...
精益6S管理1542021-07-21
精益生产管理十大工具
精益生产十大工具如下： 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的...
精益生产管理1362021-07-19
五星班组看板建设的核心内容有哪些？
班组是企业的最小组织单位,是企业各项活动的落脚点,做好五星班组建设工作是企业发展的首要任务。想要清楚什么样的班组被称为五星班组，需要明白他的概念是什么，华智天诚咨询指出：五星班组是指在安全、质量、技能、服务...
精益五星班组2692020-11-17
精益生产管理看板之模块管理
“看板”—精益生产的控制工具。精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作用，从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化.下面介绍精益生产管理目视...
精益生产管理2552020-11-13
仓库6S现场管理实施工作标准
食品厂的仓库6S现场管理，说到食品这关系到广大群众的生活、健康，甚至生命，所以食品公司更必须做好6S现场管理，食品生产企业实施食品安全“6S”标准化现场管理不仅能提升企业形象和员工素养，对保障产品质量也有重要意...
精益6S管理1862020-11-12
精益生产14项基本原则之二
欧美为代表的企业传统的生产作业模式是大批量生产，生产完后停顿一段时间再转移到另一个工序，一个工序加工完成的半成品则要停滞多时，这样表面上看，企业一直在忙碌，员工也在忙个不停，工厂到处是堆集的产品成山，生...
精益生产管理1942020-11-10
6S现场管理咨询如何实施？
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精益6S管理1682020-11-09
6S管理制度（详细）
关键字： 6S|6S管理|6S制度|6S管理制度 6S管理由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化...
精益6S管理3232020-11-09