6S管理不要物处理程序

一、目的

使工作现场的“不要物”及时地、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善。

（二）适用范围

对公司各厂部的“不要物”的处理。

（三）定义

不要物是指工作现场中一切不用的物品。

（四）职责划分

（1）采购部负责不用物料的登记和判定。

（2）设备部门负责不用设备、工具、仪表、计量器具的登记和判定。

（3）工位器具组负责不用工位器具的登记和判定。

（4）信息管理部负责不用的电子化办公设备的登记和判定。

（5）品管部负责不用的自制件、半成品、成品的登记和判定。

（6）后勤部负责所有办公用品、低值易耗品的登记处的判定。

（7）各厂部负责本部门其他不要物品的登记和判定。

（8）6S管理委员会负责组织不用物品的审核、判定和申报工作。

（9）采购部、生产部、销售部、后勤部、品管部负责不用设备、工具、仪表、物料、原材料、办公用品的处理。

（10）财务部负责不用物处置资金的管理。

（五）工作程序

（1）各车间、部门及时清理判定“不要物”，将“不要物”置于统一的暂放区，报责任部门审核批准后，同责任单位进行分类和标识，并记录在“不要物处理清单”及台账中。

（2）正常情况下，每月一次向有关科室申报处理“不要物”，由责任科室分类填好“不要物处理清单”，报部门领导审核、批准。

（3）厂部需每季度（特殊情况除外）汇总“不要物处理清单”一次，报6S管理委员会，6S管理委员会协调采购部、生产部、销售部、工程部、后勤部、品管部判定处理方案。

（4）各相关部门严格按批准的方案实施，完毕后填写“不要物处置详情表”报财务部。

（5）财务部对处置回收的资金负责管理。