医疗器械生产企业如何推行6S管理

医疗器械企业是国家重点监管的行业，因为医疗器械为病人必用品，直接关系到人的生命安全，医疗器械生产企业的生产环境要求极为严格，生产车间必须洁净度达万级以上的无尘车间，人员作业时必须穿戴洁净服，洁净鞋，卫生标准高。同时对产品质量合格率要求也非常的高，因此，对医疗器械生产企业日常管理标准也是严苛。

如何能让医疗器械生产企业能达到此种标准和要求呢？靠经验？靠管理人员水平？还是…..  华智天诚管理顾问公司从事管理咨询近20年，20年的经验总结发现，特殊行业像医疗器械这样对环境严格要求的企业，推行6S管理能较好的保证生产环境洁净度，和高标准的管理水平。

那么怎么要推进这个6S管理呢？

1、首先建立6S管理推行小组，设立组长、专员、干事，组长由总经理或副总亲自挂帅，专员一般由行政部负责人来担任，干事是每个部门负责人担任，干任何事必须要有组织，有组织才能调动资源和力量；

2、划分各区域责任人，每一块区域都有人员负责，责任到部门，责任到人；

3、确定样板区域，先打造样板区域，将样板区域的6S执行打造成一个高标准样品，让各部门人员能够照样板复制；

4、全面推行，各区域和部门针对自己负责的区域全面推行，并PK竞赛；

5、全面检查评比，评比结果进行奖惩；

6、形成制度，让6S的执行检查评比考核能够持续运行；

7、编写6S目视化操作手册，形成标准化。