物流行业怎么实施6S管理?

日期:2020-07-27 14:38 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

  如今,在这个物欲横流的社会,大家对于互联网的依赖性越来越高,物流行业越来越发达,因此,竞争也就越来越激烈,如何在行业中领先呢,建立高效的物流体系有哪些重要事项呢?6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢?

物流行业怎么实施6S管理  

立足实际,稳步实施,6S现场管理扎实推进。

  (一)完善制度,确定标准。

  为确保6S管理能够统一标准,统一质量,我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验,结合本地实际,详细制定物流作业现场的6S执行标准,编写出台《物流6S现场管理标准手册》,使全市开展6S现场管理时有章可循,标准一致。

  (二)整理整顿,定置定位。

  从最基本的整理、整顿入手,严格对照6S管理标准,查找问题,动手改进。一是对作业现场进行明晰的区域划定,细分责任片区,明确责任人;二是彻底清除现场不需要的物品,对工作现场需要留下的物品进行科学合理地定置、定位、定量;三是6S管理,确保运行正常。

  (三)以点带面,扎实推进。

  1、树立样板,以点带面。

  为确保6S管理推行效果和质量,寻找适合漳州实际的推行方法,我们将南靖中转站和云霄配送中心作为全市6S现场管理样板区,以点带面扎实开展创建活动。

  两个样板区针对管理较为落后、松散的实际问题,积极开展“一、二、三、四”的整改工程,即:解决一个思想问题。通过深入动员,开展培训,广泛宣传,努力提高全员的思想认识,大力营造创建氛围。动员两个层次力量。一方面充分调动管理层人员的管理主动性;另一方面充分调动操作层员工的积极性和创造性,形成全员参与的创建格局。抓好三个工作重点。首先,对各作业现场开展深入细致的整理整顿与科学合理的定置定位,对各功能区域进行统一划线、统一标识。同时,明确工作台帐的分类标准、疏理台帐表单、统一台帐封面。第二,积极运用“定点摄影”、“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”等管理方法,跟踪推进6S管理。第三,严格检查考评,确保活动效果,定期召开“6S”管理例会,及时解决存在问题,将“6S”管理工作向纵深推进。努力培养四种意识。即“素质为先意识”、“争先创优意识”、“公平竞争意识”和“价值追求意识”,不断鼓励员工克服困难,争先创优。

  在整个样板区的创建期间,我司6S推行工作领导小组多次深入一线,和员工一起分析问题,协调矛盾,制定对策。8月,我们组织召开全市系统物流6S管理现场会,以实地观摩和会场PPT演示的形式,对作业现场实施6S前后的情况进行对比,认真总结创建经验,为其他推行单位树立了良好的榜样,起到积极的推动作用。

  2、专家点评,寻找不足。

  现场会上,我们邀请福州大学刘丹教授对样板区的6S推行工作进行专业点评。刘教授在充分肯定样板单位6S现场管理成效的同时,还就一些管理中容易被疏忽的薄弱环节、整理整顿中所需要考虑的细节提出整改意见,如仓库的堆垛卡的设计要能够清楚地体现卷烟入库批次,有利于卷烟的先进先出;区域标识、文档标识和地面定位线要从人性化的角度出发进一步完善;烟箱和物流袋上的ID标签位置要固定,方向要一致,才能更好地服务下一个物流环节;仓库卷烟的ABC分类要进行统筹分析和思考;库内卷烟的堆垛方向要统一等等。

  3、认真分析,明确方向。

  市局游局长十分关注6S推行的进展情况,对推行工作提出三点要求,一要以严格规范的要求提升6S现场管理水平,以更加科学、更加人性化的角度来完善各项标准,认真落实责任,做到考核到位,以点促面;二要以富有效率的要求建设高效的物流体系,积极组织开展QC活动,以高效便捷为目的,不断地优化流程,加强成本管理,认真总结物流6S现场管理经验,提高管理水平,为明年在全市系统各单位、各部门推广6S现场管理奠定良好的基础。三要以充满活力的宗旨建立快乐健康的员工队伍。努力提高员工素养,培育团队精神,促使每个人快乐工作,确保企业和员工健康成长。

  (四)加强考核,持续改善。

  为充分调动员工参与6S的积极性和主动性,我们制定出台《物流中心6S管理考核与优秀6S质量管理小组(QC小组)评比办法》,采取日常定期考核和不定期抽查两种方式,对6S现场管理进行考核督促。日常定期考核由各县分公司、配送中心组织实施,考核结果与物流人员的月业绩工资(月奖金)进行挂钩,奖优罚劣。不定期抽查由市公司组织实施,考核结果与市公司千分制考核挂钩,并作为年度优秀6S质量管理小组的评比依据。市公司每半年组织一次全市优秀物流6S质量管理小组评比活动。根据各小组在季度抽查中的得分累积,进行排名,对取得一、二、三等奖的优秀物流6S(QC)小组给予物质奖励,对落后小组给予通报批评。


作者:华智天诚管理顾问


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