【客户背景】：

   佛山市南海芯华电器有限公司是一家专业生产小家电产品、电风扇的民营股份制企业，本公司已获得德国莱茵公司ISO9001认证，产品分别销往美国、加拿大、日本、韩国、巴西、阿根廷、欧洲等多个国家。厂区面积4万平方，公司员工1000多人。

【客户问题】：

   虽然工厂通过了ISO认证，但管理流程混乱，生产效率低下，交期经常延迟，八大浪费严重，管理干部跟随老板创业多年，管理思维僵化，不愿进行学习，管理能力水平还是停留在10前，员工士气低落。

【管理变革后】：

   通过一年的咨询服务，变革后数据变化如下：

   1、订单准交率由调研前的31.5%，提升到目前的100%。 

   2、订单交货周期提升了39%。

   3、计划达成率由调研前的33%，提升到目前的98%。

   4、物料准交率由调研前的44.33%，提升到目前的99%。

   5、账物卡相符率由调研前的45%，提升到目前的95%。

   6、稽核检查执行率由调研前的79%，提升到目前的93.75%。