5S定置定位管理怎么做？概述：通过实施定置定位和标识管理，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放，5S管理咨询的实施步骤的主要内容有哪些呢？使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产，6S培训公司是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。

员工食堂的管理一直是个问题。员工食堂餐饮环境的文明程度决定着公司全体员工的精神文明。管理好了，可以成为公司的一道美丽风景; 管理不善可以成为公司管理不善的一个缩影。顾客参观公司，看浴室，看餐厅，餐厅已成为公司形象的主要窗口。

以前餐桌是工作人员随机挑选的，有的素质高，能收拾饭后垃圾；然而，大多数员工的办公桌上堆满了垃圾；最后来吃饭的人看到乱七八糟的样子，顿时没了胃口。他们甚至没有地方坐，互相抱怨。餐厅管理者每天都在提醒和检查，但效果并不明显，这其中包含了管理者的大量精力。

如何彻底改变我们这种不文明现象，办公室决定对每个企业员工的座位号进行分析排序，把每个部门员工的名字写在桌子上，把责任推到人身上，每个人负责学生自己的卫生资源管理桌子。通过对于员工与员工、班组与班组、工序与工序、夫妻与夫妻、公司与公司比，创造更多更好的就餐环境，提升核心员工的整体发展文化教育素质。通过信息管理水平提高学习效率，通过餐厅定置定位为全员植入5S定置定位服务理念：5S管理，从自己自身做起，对人负责，相互影响监督，必须同时能够得到持续。

通过员工用餐定位的实施，我们很高兴地发现，我们所有的员工餐桌后干净整洁，没有垃圾，餐桌前后一样干净。

这个管理实践案例的成功告诉我们两条管理原则:

一是定位，责任心强，自我管理，一切都会变得简单，简单有效;

第二，通过整改，员工会把注意力从别人身上转移到自己身上，就餐座位也会保持干净。

在其他管理上，我们也可以通过借鉴这个问题案例：

设备管理: 我们现在实行集体计件，设备我们轮流开放。同样的，如果设备坏了或者工具丢了，他们可以找别人的理由。经理不知道谁是负责人，他不得不指派一些全职员工来管理这个过程。成本很高，工人们觉得失业的流程管理者分配了工资，说这是不公平的，让技术熟练的全职员工充实生产线，产出是绝对真实的。在未来，个人计件工作将实施，以激励所有员工，员工将积极加班赚取工资，设备将自动管理生产。大多数情况下，管理越少，效率越高; 管理越多，效率越低。在生产工作中，经营者是最有发言权的。单独工作比集体计件工作可以衡量员工的技能水平和勤奋程度，逐步实现生产管理的无为。