对于精益管理咨询管理咨询而言，精益管理研究是一个日益重要的管理领域，以提高企业管理水平，以人为本理念贯穿始终，精益6S培训可以提高企业和个人的核心竟争力,不仅可以使企业的价值最大化发掘，而且可以使企业产品质量得到提高，还可以使医患双方实现双赢，5S管理咨询公司认为精益管理其中最重要的是：全员参与、高层领导的支持，

一、实施精益管理的必要性

精益管理是源自日本丰田汽车公司丰田生产信息系统的一整套现代社会科学技术管理工作模式。最初在生产系统的管理实践中取得成功，后来逐渐扩展到企业的各项财务管理人员业务。它也从最初的具体分析企业进行管理研究方法上升为战略资源管理理念。

精益生产管理的核心是“消除一切浪费”，它符合“准时生产”、“质量保证”、“以人为本”、“卓越”的管理理念，可以提高客户满意度，降低成本，提高质量，加快过程。为客户提供满意的产品或服务，同时尽量减少浪费。

基于此，可以将先进的精益管理理论引入病案复印业务。病历复印涉及科室多，程序分类严格，客户需求个性化，主动维护患者权益，时效性强。因此，有必要引入精益管理来提高服务质量，优化业务流程，提高客户满意度。

精益管理的一些基本方法包括: (1)预防性质量控制; (2)通过组织间对话相互对话来消除活动中的不一致; (3)视觉沟通来改善信息与沟通之间的关系; (4)价值创造链的整合，包括组织整合、流程整合、时间整合和并行活动; (5)团队合作。

二、使用精益管理方法改进质量管理

1、预防性质量管理控制，杜绝企业发展过程中的“缺陷”和“风险”

2、过程管控做到三不放过，不接收不良品，不制造不良品、不流出不良品。