正如6s 管理咨询所概述的，6s 管理的清洁是清洁工作场所的可见和不可见部分，并及时修理设备，以便在发生异常情况时恢复到正常工作状态，5S咨询公司资历深、师资力量都可以列入考察范围，清洗是以整理为基础的，结果整改后，不会将部分清理出去，或在仓库中标记出来，5S管理咨询公司认为其中最重要的是：全员参与、高层领导的支持，

一、清扫进行动作很随便，清扫动作发展缺乏具有特异性和标准化

我们在饭店吃饭时，一位客人不小心把一碗汤打翻在桌子上。这时，服务员回来帮忙打扫。有的服务员先用干毛巾擦拭，然后用湿毛巾擦拭，有的服务员先用湿毛巾擦拭，然后再用干毛巾擦拭。

这么简单的任务，有两种完全不同的方法，因为酒店还没有把这个细节标准化。复杂的职场怎么办？

虽然商务场所的清洁操作似乎与酒店的餐桌清洁行为相同，但是后果和风险确实不同。如果每个人都有不同的方法来处理清洁，并且没有标准的行动，很容易造成安全风险。

因此，在工作现场，需要将清洁标准制定成详细的清洁操作规范，详细描述清洁操作的具体步骤、工具和注意事项，供员工学习。

二、不注重清扫工作过程，做表面进行文章

由于个别工作人员没有认识到清洁设备的重要性和自己的工作，不能做好清洁工作，导致表面清洁。面对这个问题，企业领导者应该积极开展培训，让员工真正了解清洁的好处，亲自带领员工体验清洁。

并且在开始时要严格要求制定检查标准，定期对员工的清扫效果可以进行分析评估和检查，强制企业员工养成良好习惯。

三、卫生总有死角

在6s 管理和清洁活动过程中，员工往往忽视清理一些过高或过远的物体，如吊顶灰尘、吊扇污垢、设备顶部等。

因此，一些过高、过远的区域和部位应在清扫标准和清扫责任中明确说明。检查时更重要的是检查这些位置。对于一些难以清扫的部位，可以改进清扫工具、改进清扫方法等，让员工更轻松、更高效地完成清扫工作。

四、有些不同地方我们经常很脏，需要学生经常擦洗，员工抗拒

频繁清洁最常见的原因是污染。如果你不处理污染源，只有地板和设备的清洁和擦洗，清洁活动会被认为是工作量的大幅增加，他们会抵制6s 的管理。

因此，企业领导要与员工一起，及时有效地处理污染源，查明污染源头，从根本上解决问题。许多污染源只要采取一些简单的措施和较少的投资，就可以得到有效的消除。

如果清理是员工的责任，那么清理污染源就是领导的重要责任。