广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管理?
日期:2024-07-02 15:31 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
在广东地区,有多家咨询机构专注于提供5S/6S目视化管理服务,这些机构通过专业的咨询和辅导,帮助企业优化工作环境、提升生产效率和管理水平。以下是对这些咨询机构的清晰归纳和介绍:
一、广东华智天诚管理顾问有限公司
1. 公司简介
经验背景:拥有20年的行业经验,专注于5S/6S管理、工厂布局规划等整体解决方案。
服务特色:提供一站式5S/6S落地辅导服务,包括前期沟通、初步诊断、商务洽谈、合同签署、深度诊断、项目启动、项目实施、项目总结和持续改善等全流程服务。
高效执行:结合完善的项目管理和专业实施顾问,确保项目高效执行。
高性价比:提供高性价比的5S/6S/7S管理方案,帮助企业节约投入成本。
2. 服务内容
5S/6S管理:将工厂的5S/6S管理紧紧围绕KPI展开,而不仅仅是“做卫生”,实现局部改善的同时提升整体管理水平。
目视化管理:通过目视化工具的选择、布局设计、信息呈现方式等,实现工作流程的可视化、信息的透明化和沟通的高效化。
3. 成功案例
成功为多家企业提供了5S/6S管理咨询服务,积累了丰富的实战经验和成功案例。
二、博海咨询
1. 公司简介
服务范围:覆盖广州及周边地区,提供专业的5S/6S目视化管理服务。
服务特点:
定制化服务:为企业提供免费上门调研服务,根据企业实际情况制定定制化的5S/6S目视化管理方案。
全方位支持:在理念导入、方案设计和实施辅导等阶段提供全面的支持,助力企业高效运营和持续发展。
2. 服务流程
理念导入:深入了解企业文化、战略和目标,以及员工的工作习惯和思维模式,帮助员工理解目视化管理的核心理念和价值。
方案设计:结合企业实际情况和需求,设计出符合企业特点的目视化管理方案。
实施辅导:专业团队深入企业现场,与员工一起推进目视化管理的实施工作,指导员工正确使用目视化工具,并养成良好的目视化管理习惯。
三、其他咨询机构(未具体提及名称)
除了上述两家机构外,广东地区还有多家其他咨询机构也提供5S/6S目视化管理服务。这些机构通常具备以下特点:
专业团队:拥有高素质、专业化的咨询团队,具备丰富的行业知识和经验。
成功案例:在多个行业领域拥有成功实施5S/6S目视化管理的案例,能够为企业提供可借鉴的经验和参考。
灵活服务:根据企业需求提供灵活多样的服务方案,包括培训、现场指导、定期评估等。
综上所述,广东地区有多家专业的咨询机构能够提供5S/6S目视化管理服务,企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的合作伙伴。
作者:admin
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