精益绩效管理模式有哪些?

精益绩效管理模式是一种基于精益思想的绩效管理体系，它强调从股东和客户的角度出发，通过优化流程、提高信息技术在商务活动中的灵活运用，实现价值增值。以下是精益绩效管理模式的主要特点和实施步骤：

特点

1. 目标导向性：精益绩效管理注重明确和设定目标，这些目标是根据企业的战略目标导出的，并围绕组织流程开展。通过制定清晰的目标，可以激励员工追求卓越表现并提高工作动力。

2. 流程优化：精益绩效管理强调对现存流程的改进和优化，确保流程质量决定产品质量。每个流程都有其相对应的流程标准，并由技术专家和管理者共同负责。

3. 客户价值导向：以客户价值最大化为己任，精益绩效管理要求明确产品的价值，识别每种产品的价值流，并毫无中断地实现价值流。同时，以客户的需求拉动价值流的实现，并追求不断的改善和完美。

4. 团队合作：精益绩效管理以团队开发作为系统变革的基础，通过团队合作来推动流程的持续改进。

实施步骤

1. 项目筹划：精益绩效项目需要高水平的管理人员来领导，系统变革需要优秀的人力资源管理支撑。在筹划阶段，需要对当前企业进行精益绩效评估，根据评估结果合理筹划。

2. 部署管理策略：根据筹划结果，部署相应的管理策略，确保精益绩效管理的顺利实施。

3. 绩效分析：对组织的绩效进行深入分析，识别存在的问题和改进空间。

4. 制定计划并进行流程改进：根据绩效分析结果，制定具体的改进计划，并对流程进行针对性的改进。

5. 持续改进：按照精益绩效管理思想，对流程进行持续的改进和优化，确保企业绩效的持续提升。

关键绩效指标（KPI）

在精益绩效管理模式中，关键绩效指标（KPI）的设定是重要的一环。KPI通常围绕组织流程展开，针对流程设定目标或关键绩效指标，层层映射下去，激励每位员工通过自身的努力来完成组织或职位的目标。这些KPI可能包括库存周转天数、人均生产效率、直通率、订单履约率等。

绩效评估与监督

建立统一、完备的绩效评估制度，对员工的绩效进行定期评估。同时，成立由公司各层负责人组成的管理委员会，管理监督绩效实施情况，形成有效的绩效组织责任体系。

总之，精益绩效管理模式通过优化流程、提高信息技术在商务活动中的灵活运用，实现价值增值。它强调目标导向性、流程优化、客户价值导向和团队合作等特点，并通过具体的实施步骤和关键绩效指标来推动企业的持续改进和发展。