精益“6S”定置化管理

日期:2020-10-29 14:07 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

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  6S定置化管理是企业对物的特定管理,是生产活动中人,物,场地三者关系的一门科学,是通过管理,把生产过程中不需要的东西清理掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场地,向空间要效益,通过整顿,促进人与物的有效结合,在生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。

6S定置化管理包括:

①厂区整体环境的区域定置管理图;

②生产现场船舶作业安全管理看板,吸烟点,脚手架摆放区,物件放置点,设备摆放区,工具箱摆放点,垃圾斗的分类及放置点,车辆停放区,自行车放置点,油漆堆放点,危险化学品放置区,消防设备及消防通道等 ;

③办公室(包括工班房 ):人员动态考勤表放置区 ,组织机构平面图 , 文件夹放置点 ,日常用品及口杯放置点,劳保用品的放置点,工具的摆放区域等。  

通过“6S”定置化管理使厂区整体环境,办公室(非生产现场)环境及生产现场安全工程“一目了然”大道至简。   

精益“6S”定置化管理

  6S定置化管理概念和内容都形成,那如何推动呢?工欲善其事,必先利其器。 首先,领导挂帅,提出概念,形成共识,召开大会,为6S定置化开展推开序幕。 其次,建立机构,明确职责,统一规划,制定方案,以安监部为主,统一筹划。思路决定出路,布局决定结局。最后,专业培训,全员参与,结合实际,以点带面,全面展开,以保证6S定置化管理工作作为实事,及时干,及时抓,收成效。   

  6S定置化管理的目的:改善工作环境;降低成本,减少场地、经费,节能减排,提高材料使用率;提高效率,减少人工和工时;保证和提高质量,减少不良与失误;提高员工真.善.美的品质,提升素质,工作有序有礼有节;及时解决和预防存在的问题,提升安全性,让现场难以做好的事情易实现,容易出错的事情难以发生;改善企业形象,明亮的现场使客户感动,间接带来了订单和好评。

  6S定置化管理的意义:力争安全,质量进度达到多赢,走向本质安全,缺陷为零。

 

 


作者:华智天诚管理顾问


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