6S管理中整顿的十个要点

日期:2020-10-28 14:52 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

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  目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行,全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理,其实6S总结起来只有短短几句话,但是想要做好并不是那么简单,想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵。6S 管理就是整理 (SEIRI) 、 整顿 (SEITON) 、 清扫 (SEISO) 、 清洁 (SEIKETSU) 、 素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目。今天华智天诚精益6S管理顾问就6S管理其中的整顿十个要点做一个系统的汇总。

  6S管理中整顿的要点有哪些?针对各种工具,工装夹具,操作规程标示等在6S管理中关于如何做好,比如频繁使用的工夹具类,在从事标准作业或更换作业时,其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点:应要重视并遵守;使用前能“立即取得”使用后能“立即还回”原定位置的原则,

6S管理中整顿的十个要点

要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所

1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

要点二:6S管理—划线定位,规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三:6S管理—调整位置,单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

要点四:6S管理—定置管理

1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量:不多不少、按规定数量盛放

4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置

要点五:6S管理—行迹管理

1、形迹管理,取之明白,归之了然。

2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。

3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

要点六:6S管理—四号定位

五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。

要点七:6S管理—色彩管理

直观透明

主通道:暗红色

废品区:大红色

运输设施:桔黄色

起重设施:黄黑相间

自来水管:黑色色环

煤气管道:中黄色环

蒸气管道:大红色环

暖气管道:银灰色环

要点八:6S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

要点九:6S管理—看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

要点十:6S管理—标示管理与目视管理

1、标识:部门人员状态区位限位

2、提示:指向警示流向音响

3、透明化:容量油位水位指示透明

 

 


作者:华智天诚管理顾问


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