化工企业如何实施6S管理?

日期:2020-10-15 14:49 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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  由于今年受疫情的影响,很多企业都面临着严峻的考验,很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6s)管理,希望以此实现企业的复苏,但是很多人都是知其然而不知所以然,那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢?

企业6S管理工作,应该从以下几个方面着手:

  1、企业的管理者一定要明确6S管理的目标、方向及计划,对员工宣传到位。管理者首先要确定6S管理的实施范围,提出合理的资源配置。6S管理一定要得到企业最高管理者的认同,企业全体成员都要参与,绝不是企业公布施行就能落实。一定不能一味的抄袭,要结合企业的实际情况,才能保证6S管理顺利实施。

 2、企业要加强员工的6S管理培训工作。在实施6S管理前,一定要明确6S管理的内容与实施要点,6S管理的主旨在于清除废物,使工作环境持续的改善,6S管理基本上就是要训练员工自己思考和解决自己的问题,养成员工清洁的工作习惯,最终提升员工的素质。

 3、企业要做好6S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划,没有具体去实施是没有任何意义的。因此在做好6S管理活动策划的同时,一定要完善活动检查与评估制度,保证6S管理真正的实施。还有要建立完善的奖惩制度,对检查中发现的问题有针对性的进行奖惩,激励员工更好的去执行和实施。

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上文是华智天诚6S管理顾问师指导中推行6S结合出来的(化工内部资料),推行得非常成功,推出6S给他们带来了很大利润;可以借鉴一下他们的案例,了解多了你就会知道该怎么去实施了!

 


作者:华智天诚管理顾问


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