这张表，督促你把5S管理做好，做极致

5S管理是企业现场管理的基础，也是一家企业执行精益改善的基础，更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动。

有一些企业，公司是真的重视5S管理，也是真的想做好5S管理，在执行之初公司高层就做了详尽的执行方案，可谓面面俱到。但是方案下方到一线员工却执行不下去，高层很困惑、一线员工也很苦恼。原因就在于制定方案的人仅仅是高层参与，有的高层甚至都没有去过现场，有的是去过现场几次，设计出他们认为合理的、整洁的物品摆放方位、通道等，却忽略了每天在一线的员工的感受，没有认真考虑员工的实际工作环境，这样的5S管理方案很好，但是执行有困难。

5S管理想要行之有效的推行下去，就要在5S管理方案制定之前反复进入生产现场进行考察，制定符合现场的执行方案，并且确定整个公司5S5S管理执行方案的时候，要确定改善目标、目标细分，具体到每一项细分项的执行细节负责人、考核标准、激励政策、监督机制等。

这里附给大家几张5S管理的检查打分表，督促大家做好5S管理。

5S管理检查打分表：

1. 整理

   
   

   

   

2.整顿

3. 清扫

4. 清洁

5. 素养