如何实施6S管理一周一标杆

  6S管理是精益管理的基础，也是所有管理工具里面最基本的工具，很多人认为6S推行很容易，谁都会，还有一些人认为6S就搞搞卫生，主要是外在的形式，其实这些都是对6S理解错误，对6S认识的肤浅。6S的就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的简称 。精髓在于如何让员工养成良好的行为习惯，有一个守规矩，认真做事的习惯。

如何有效推行呢？华智天诚公司总结出了一套行之有效的方法，那就是一周一标杆，一周内推行6S，建立标杆，快速出效果。

如何实施6S管理一周一标杆？

具体从以下方面实施：

第一天上午，展开对6S的基础知识培训，通俗易懂的讲解6S原理，实施的知识要点，实施的流程，以及如何选择样板区域。进行各区域的责任划分，确定各区域责任人，并从各区域选择样板。

第二天，各部门人员在咨询师的带领下，作好人员分工，分成几个小组，各小组对各自样板区域实施改善，做好3S的工作，整理、整顿、清扫，完全按照6S的要求标准去实施。

第三天，咨询师对各区域人员在3S实施过程中，进行巡视检查，对照标准指出不足，加大力度，让各小组人员尽量达成样板的标准要求。

第四天，各小组长人员互相交流参观巡视检查，各自发现对方区域的问题点，进一步改进。

第五天，组织总结大会,各小组人员展开评比，评比先进，鞭策后进。5天推行过程的方法流程进行标准化的文件.